Programma van de training
Dag 1 – Regie voeren op de opdracht
Je legt een stevig fundament voor projectmatig werken en ontdekt dat regie begint bij het scherp krijgen van de projectopdracht.
Je werkt aan het creëren van helderheid samen met de opdracht-gever: Wat is het beoogde resultaat? Welk effect moet worden bereikt? En naar welke doelstelling werk je toe?
Daarnaast leer je denken in logische fases en beslismomenten, zodat er vanaf de start duidelijke richting en afspraken ontstaan.
PMC-elementen en tools:
- contracteren als basisprincipe
- projectdefinitie met de 9 elementen
- resultaat–effect–doel onderscheid
- collectieve intake als instrument
Beoogd effect: Je kunt vanaf het begin scherpte en duidelijkheid creëren, waardoor projecten beter starten en verwachtingen expliciet worden.
Dag 2 – Regie voeren op de aanpak en uitvoering
Je vertaalt de heldere opdracht naar een haalbare en gedragen aanpak met het projectteam. En je leert analyseren wat er nodig is, afwegen wat prioriteit heeft en bepalen welke acties en interventies passend zijn om het project goed op gang te brengen. Ook werk je aan een realistisch uitvoeringsplan, inclusief taakverdeling, samenwerking en eigenaarschap.
PMC-elementen en tools:
-
Bepaling en/of aanscherping van kwaliteitseisen
- Scope en afbakening
- Activiteitenplan maken met het projectteam inclusief de verdeling van werkzaamheden met de betrokken teamleden
Beoogd effect: Je kunt een projectteam effectief organiseren en een uitvoerbare aanpak neerzetten die richting geeft en draagvlak creëert.
Dag 3 – Regie voeren in samenwerking en omgeving
Je verdiept je regierol door te werken aan de inrichting van het project en de samenwerking met alle betrokkenen. En je oefent met het organiseren van rollen, overleg en besluitvorming en brengt het krachtenveld in kaart: wie moet meedenken, meedoen of meebesluiten, en wat vraagt dat van jou als projectleider?
PMC-elementen en tools:
- Projectrollen en bevoegdheden
- Inrichting van de tijdelijke projectorganisatie
- krachtenveldanalyse en stakeholderstrategie.
Beoogd effect: Je kunt belangen en betrokkenheid beter sturen, waardoor samenwerking soepeler verloopt en de omgeving actief meebeweegt.
Dag 4 – Regie voeren tijdens uitvoering en bijsturing
De deelnemers versterken hun vermogen om regie te houden wanneer het project loopt en de praktijk weerbarstig wordt. Zij werken aan het in kaart brengen van risico’s in de uitvoeringsfase, monitoring en bijstelling, het omgaan met risico’s en het inzetten van praktische instrumenten om voortgang, scherpte en wendbaarheid te behouden.
PMC-elementen:
- Mijlpalen en besluitmomenten
- Hercontracteren binnen tijd–geld–kwaliteit
- Risicomanagement
- Toolbox met regie-instrumenten (zoals variaties op projectstart-up)
Beoogd effect: Je hebt en houdt grip in de uitvoering, stuurt tijdig bij en vergroot de kans op succesvolle projectresultaten.
