Training Projectmatig Creëren

Als je meer wil dan alleen de basis van PMC..

Inhoud van de training

In 4 dagen leer je Projectmatig Creëren (PMC) echt kennen, begrijpen en toepassen en ervaar je de kracht van alle onderdelen. Je werkt toe naar het wendbaar kunnen acteren als projectleider en gaat naar huis een flink repertoire aan met praktische technieken, handvatten, tools, tips en taal om een resultaat met impact neer te zetten.

In deze training leer je onder andere het volgende:

hoe je een vliegende (door-)start creëert voor het resultaatgericht samenwerken aan een gezamenlijke opgave met een balans tussen structuur en wendbaarheid
een heldere projectopdracht formuleren
zicht te krijgen op de belangen, kansen en risico’s in en rondom jouw project en hoe deze te managen
een projectorganisatie inrichten en de verdeling van rollen, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
(her-) contracteren vanuit heldere kaders, marges en scenario’s
essenties én variaties van ‘Projectstart-ups’ (PSU’s) en projectevaluaties

4-daagse training

1-op-1 coaching

minimaal 6 en maximaal 10 deelnemers

€1.600,- exclusief btw

"Heel leerzaam, bruikbaar en concreet. Prettige groep, rijke uitwisseling en persoonlijke aandacht. Ik heb echt zin gekregen om mijn project anders aan te pakken!"

Interactief en praktisch

We dagen je uit om scherper te kijken naar je eigen rol en die van anderen en door de praktische opzet van deze training kun je theorie en technieken direct toepassen in jouw praktijk.
Tijdens de training werk je zoveel mogelijk aan je eigen project of andermans casus en leer je ook door de uitwisseling van ervaringen en tijdens de coaching helpen we je extra op weg in jouw project.

Programma van de training

De volgende onderwerpen komen aan bod:

De essenties van Projectmatig Creëren: commitment en verbinding
Aanpak kiezen: onderscheid tussen routinewerk, projecten en programma’s
Fasering en structuur van een project, inclusief beslisdocumenten
Regierol van de projectleider
Het belang van een heldere afgebakende opdrachtformulering met natuurlijk de (team)intake: wat ga je nu precies samen gaat realiseren, waarom en voor wie?
Een gedragen activiteitenplan met mijlpalen en beslismomenten als fundament voor taakverdeling, planning en begroting
Beheersen; monitoren en bijsturen
Duiding van rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en de wijze waarop je deze effectief organiseert
Zicht en grip krijgen op dynamiek, risico’s en kansen in de omgeving van het project
Essenties van en variaties op projectstart-ups
Tools voor functionele teamaansturing.
Risicomanagement: haalbaarheid inschatten en vergroten.
Nut, noodzaak manier van projectevaluaties.
Casuïstiek

1-op-1 coaching

Naast de twee modules heb kun je gebruik maken van projectcoachging voor vraagstukken in jouw project. We duiken dan samen in jouw project en bepalen acties die jouw project verder brengen. Denk bijvoorbeeld aan het ontleden, (her) definiëren en inrichten van jouw project, het vormgeven van de aansturing, het voorbereiden van een moedig gesprek of projectbijeenkomst en/of het kritisch meekijken in projectsituaties of de opdracht.

Na de training

Kun je jouw projectleidersrol ijzersterk vormgeven en heb je een uitgebreide tool box met praktische technieken, tools, taal en inspiratie om jouw project verder te brengen.

Hiermee kun je

scherpere gesprekken te voeren met opdrachtgevers, teamleden en andere betrokkenen
een werkbare en goed onderbouwde aanpak kiezen voor een goede projectstart
de bijsturing en afronding eenvoudiger in te richten en uitvoeren
het samenspel nog beter kunt inrichten
vanuit meer grip wendbaar koersen met behulp van structuur, scherp zicht én praktische handvatten
meer uit jouw projectteam en andere projectbetrokkenen halen

"Je ondervindt duidelijk dat een project een systeem is waar jij onderdeel van bent. Het is mooi om te ervaren dat je het systeem kunt, en soms móet beïnvloeden om het optimaler te laten werken."

Praktische informatie

Investering:
€1.600,- exclusief btw, maar wel inclusief lunch, koffie, thee, een eigen manual, parkeren en 2 uur projectcoaching in jouw project.

PMC wintertraining 2025:

Module 1: maandag 3 + dinsdag 4 februari 2025

Module 2: donderdag 6 + vrijdag 7 maart 2025

PMC voorjaarstraining 2025:

Module 1: maandag 12 + dinsdag 13 mei 2025

Module 2: donderdag 12 + vrijdag 13 juni 2025

Tijden: Inloop vanaf 9:00 uur, start programma 9:15 uur en we stoppen om uiterlijk 17:00 uur.

Locatie:
Team Flinck @ Mediacentrum Utrecht, Hengeveldstraat 29, 3572 KH te Utrecht, goed bereikbaar met OV en parkeren kan gratis op eigen terrein.

Aantal deelnemers:
minimaal 6, maximaal 10 per groep

Meer informatie?

Neem gerust contact met ons op, we helpen je graag via 030-2003550 of laat je vraag hier achter.

Jazeker, ik doe mee!

Ja, ik doe mee